จุดแข็งไม่ได้แปลว่าจะปกป้องธุรกิจได้เสมอ
เจ้าของธุรกิจมักภูมิใจกับสิ่งที่ลูกค้าชม แต่สิ่งที่ลูกค้าชมไม่ได้แปลว่าเป็น "ข้อได้เปรียบที่ยั่งยืน" เสมอไป ตู้โชว์สวย เมนูอร่อย บริการดี — ทั้งหมดนี้ดีจริง แต่ถ้าคู่แข่งลอกได้ง่ายในเวลาไม่นาน มันก็ไม่ใช่ จุดแข็งที่ปกป้องธุรกิจในระยะยาว
คำถามที่ต้องถามคือ: จุดแข็งนี้จะยังเป็นจุดแข็งอยู่ไหม ถ้าคู่แข่งพยายามลอกเต็มที่ใน 6 เดือนข้างหน้า?
VRIO — 4 คำถามเช็กว่าจุดแข็งลอกยากจริงไหม
- Value (มีคุณค่า) — ลูกค้าให้ความสำคัญกับสิ่งนี้จริงไหม
- Rarity (หายาก) — คู่แข่งส่วนใหญ่มีสิ่งนี้อยู่แล้วหรือเปล่า
- Imitability (ลอกยาก) — ถ้าคู่แข่งอยากได้สิ่งนี้ ต้องใช้เวลา/เงิน/ความสามารถมากแค่ไหนถึงจะลอกได้
- Organization (จัดระบบใช้ประโยชน์) — ธุรกิจของคุณเองมีระบบที่ดึงประโยชน์จากสิ่งนี้ได้เต็มที่จริงไหม
จุดแข็งที่ผ่านครบทั้งสี่ข้อมักเป็นสิ่งที่ ใช้เวลาสั่งสม ไม่ใช่ซื้อด้วยเงินได้ ทันที เช่น ทักษะเฉพาะที่ฝึกมาหลายปี ความสัมพันธ์กับลูกค้าที่สร้างมานาน หรือฐานข้อมูลลูกค้าที่สะสมไว้
เอาไปใช้กับธุรกิจคุณยังไง
- ลิสต์จุดแข็งที่คุณคิดว่าร้านมี แล้วเช็กทีละข้อผ่าน VRIO ทั้ง 4 คำถาม
- ข้อไหนผ่านแค่ 1-2 ข้อ อย่าลงทุนเพิ่มมากเกินจำเป็น เพราะคู่แข่งไล่ตามได้เร็ว
- ข้อไหนมีแนวโน้มผ่านครบ 4 ข้อ ให้ทุ่มลงทุนตรงนั้นเต็มที่ เพราะเป็นสิ่งที่ปกป้องธุรกิจได้จริง ในระยะยาว
ลองคิดดูก่อน: เจอเคสนี้จะทำยังไง?
ร้านเบเกอรี่ของคุณมีตู้โชว์เค้กสวยจนลูกค้าถ่ายรูปลงโซเชียลทุกวัน คุณเชื่อว่านี่คือจุดแข็งที่ทำให้ ร้านต่างจากคู่แข่ง แต่เดือนถัดมามีร้านเบเกอรี่ใหม่เปิดในซอยเดียวกัน จ้างดีไซเนอร์คนเดียวกับที่แต่ง ร้านคุณมาแต่งร้านให้ ตู้โชว์สวยไม่แพ้กัน ยอดขายร้านคุณเริ่มลดลงทันที
ถ้าเป็นคุณ จะยังเชื่อว่า 'ตู้โชว์สวย' คือจุดแข็งที่แท้จริงของร้านหรือไม่?
ควิซท้ายบท
ตอบให้ครบทุกข้อ แล้วกดตรวจคำตอบ