กำไรต่อชิ้น คือของจริง ยอดขายรวมคือภาพลวงตา
เจ้าของร้านจำนวนมากตัดสินใจ "เมนูไหนควรดันต่อ เมนูไหนควรตัด" โดยดูแค่ยอดขายรวม (จำนวนชิ้น × ราคา) ซึ่งเป็นตัวเลขที่ลวงตาได้ง่ายที่สุด เพราะยอดขายที่สูงอาจมาจากสินค้าที่ กำไรต่อชิ้นบางเฉียบ ในขณะที่สินค้าที่ยอดขายรวมดูน้อยกว่า อาจเป็นตัวทำกำไรที่แท้จริงของร้าน
ตัวเลขที่ต้องดูก่อนตัดสินใจเรื่องเมนู/สินค้าเสมอ คือกำไรต่อชิ้น ไม่ใช่ยอดขายรวม
สูตรกำไรต่อชิ้น
กำไรต่อชิ้น = ราคาขาย − ต้นทุนผันแปรต่อชิ้น
ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นตามจำนวนที่ขาย เช่น วัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ ค่าคอมมิชชั่นแพลตฟอร์ม — ไม่รวมค่าเช่าหรือเงินเดือนพนักงานประจำที่จ่ายเท่าเดิมไม่ว่าจะขายมากหรือน้อย
| เมนู | ราคาขาย | ต้นทุนผันแปร | กำไรต่อชิ้น | จำนวนขาย/เดือน | กำไรรวม |
|---|---|---|---|---|---|
| เค้กช็อกโกแลต | 120 บาท | 85 บาท | 35 บาท | 800 ชิ้น | 28,000 บาท |
| เค้กกล้วยหอม | 60 บาท | 18 บาท | 42 บาท | 500 ชิ้น | 21,000 บาท |
เห็นได้ชัดว่าเค้กกล้วยหอม "กำไรต่อชิ้น" สูงกว่า แม้ราคาขายจะถูกกว่าเกือบครึ่ง — นี่คือเหตุผลที่ต้องคำนวณ ตัวเลขนี้ก่อนตัดสินใจอะไรเกี่ยวกับเมนูหรือสินค้าในร้าน
เอาไปใช้กับธุรกิจคุณยังไง
- คำนวณกำไรต่อชิ้นของสินค้าหลักทุกตัว ไม่ใช่แค่ดูราคาขายกับยอดขายรวม
- ก่อนเพิ่มพื้นที่/โปรโมทสินค้าตัวใด ถามว่าขายเพิ่มได้จริงกี่ชิ้น และกำไรต่อชิ้นคุ้มไหม
- อย่าตัดสินค้าที่ยอดขายรวมน้อยออกทันที จนกว่าจะเช็คกำไรต่อชิ้นก่อน
- ทบทวนต้นทุนผันแปรทุกครั้งที่ราคาวัตถุดิบเปลี่ยน เพื่อไม่ให้กำไรต่อชิ้นบางลงโดยไม่รู้ตัว
เข้าใจกำไรต่อชิ้นให้แม่น จะช่วยให้ตัดสินใจเรื่องเมนู สินค้า และการโปรโมชั่น ได้แม่นยำกว่าดูแค่ยอดขายรวม
ลองคิดดูก่อน: เจอเคสนี้จะทำยังไง?
ร้านเบเกอรี่ของคุณมี 2 เมนูขายดี: เค้กช็อกโกแลตเบลเยียม ราคา 120 บาทต่อชิ้น ขายเดือนละ 800 ชิ้น กับเค้กกล้วยหอมโฮมเมด ราคา 60 บาทต่อชิ้น ขายเดือนละ 500 ชิ้น คุณภูมิใจว่าเค้กช็อกโกแลตคือพระเอกของ ร้าน เพราะยอดขายจากเมนูนี้อย่างเดียวคือ 96,000 บาทต่อเดือน มากกว่าเค้กกล้วยหอมที่ทำได้แค่ 30,000 บาท เลยกำลังจะเพิ่มพื้นที่ตู้โชว์ให้เค้กช็อกโกแลต 2 เท่า และตัดเค้กกล้วยหอมออกเพราะ "ขายได้น้อยกว่า"
การเพิ่มพื้นที่ให้เค้กช็อกโกแลตและตัดเค้กกล้วยหอมออก ถูกต้องไหม เมื่อดูจากกำไรต่อชิ้นจริง?
ควิซท้ายบท
ตอบให้ครบทุกข้อ แล้วกดตรวจคำตอบ